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HR在企业文化建设中的尴尬境地

来源:www.cfrlzy.com 时间:2016-05-25 作者:亚博国际官网地址人力资源网 浏览量:
HR在中国目前的企业中分为两种情况:一类是外企中的HR,一类是在民企、国企中HR。这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。

为什么悲惨呢?分别来看看——

外企中的HR:

先不谈——目前在中国的外企文化,主要是以总部文化,在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色,而不是一个创建的角色。今天谈点新鲜的,讲讲前不久我们在外企做的一个调研。

去年我和一些GM朋友共同发起创建了一个外企中国总经理俱乐部。某次活动我做了一个简单调研,结果是85%以上外企的中国工厂,没有推行企业文化建设。进一步调研原因:

为什么他们不推企业文化?

答案很简单:绝大多数的GM选择原因为“任期”。

这些GM他们的聘用期,一般为一到三年.他们的考核,主要是三年中的业绩、看的见的财务指标。而一个企业文化的推广,最起码一到三年,其结果往 往花了大量精力物力,成果却是给下任GM享受。万一因此而影响了任期内的财务指标,那就是赔了夫人又折兵。?因此,很少有外企的GM推广企业文化。

总经理都如此,更何况HR——任期更短,权限更有限,还得不到GM的支持,外企HR当然没有用武之地了……

再来看看民营的HR(国企今天暂不谈),处境就更悲惨了。

这些企业是老板辛辛苦苦打下来的,企业中已经沉淀了深厚的老板文化,只是没有提炼而已。而民企HR在老板的眼里,更多的角色是一个管家。

很少有听到哪位老板把一个HR像个诸葛亮一样请进来,然后像刘备一样言听计从,放手让他去进行企业文化建设,带队伍的。更何况对目前中国的民营 企业老板,还普遍存在一个信任危机(兑现事先约定的承诺方面,在职业经理人眼里,老外PK中国老板占有绝对优势),导致诸葛亮宁可愿去外企,也不愿去民 企。

老板别说三顾,恐怕三十顾都顾不过来。可以设想,在此现状下,绝大多数民营企业的HR,角色只能是管家了。而换位思考,哪位老板又会让他的管家,去放手建设企业文化……

目前中国企业中的HR,更多的是在于建立、完善、推行制度体系、或当个管家。头痛医头,脚痛医脚。远远没有达到国际倡导的战略合作伙伴(中国式 诸葛亮)的角色。在这种企业角色下,让HR去进行企业文化建设,实在是勉为其难。所以昨天在“守江山”远远难过“打江山”博文中有人问到的:

“HR在企业文化建设中的作用?”

我认为在目前中国企业的文化建设中,HR的作用基本是忽略的。?企业要进行企业文化建设,一定要从老板开始,老板的观念不改变,一切的一切都是白搭。

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